我們在過去確實是要結果要結果要結果，我們要結果的方式是非常嚴厲，如果不行就去跳河。

第一口鍋：創業者“生而改變”在經歷被標簽化之前，創業者們還經歷了一波轟轟烈烈的造神運動。于是創業者的任務逐漸被定義為了“改變”，要么改變世界，要么顛覆傳統。

然而，無論是標簽化還是被標簽化，社交網絡也有自身傳播閉環難以消化的癥結。于是當路人們聊起創業這件事的時候，頻繁提起的幾個關鍵詞基本都與金錢掛鉤。第一次復活是lumia品牌與微軟進行合作，成為了搭載WindowsPhone系統的主力機型。

人們紛紛表示要為曾經的信仰充值，為諾基亞多年如一的品控和情懷買單，然而人們后來發現這似乎是一部富士康全權掌控的貼牌產品，不少掏出來的錢包又默默地縮了回去。然而雞血并不能讓創業者跳過現實的“狗血”，創業路上總會有一些事情不得不把你拉回地面。

天使輪、Pre-A輪、A+輪、B輪然后是C輪、D輪……似乎每個與創業者掛鉤的英文字母，背后都代表著數以千萬計、億計的鈔票，代表著一個個可以實現財務自由的籌碼

不管我們怎么樣去描述這個產品，都沒關系，當我把這個點完整做成的時候，它已經成立了。在白山，工程師們是不用打卡的，只要把活干完就行。

白山的半年計劃中有一個重要的指標就是要達到的流量值。當時，白山的很多員工都私下嘀咕“任務能不能完成”、“公司能不能挺過去”。

”霍濤和沙涌在回憶創業之初的融資時說了四個字。”白山的員工很不服氣，“霍總覺得趴在桌子上睡覺對身體很不好，就是想讓有午休習慣的員工睡個好覺。